10月26日至11月2日，集团党委集中向二水公司、十五公司、建材科技公司、建科院、总承包二部、省外事业部6家被巡察单位反馈2023年第二轮巡察情况。被巡察单位集团分管联系领导出席反馈会并讲话，巡察工作领导小组成员、巡察办、巡察组人员参加巡察反馈。会前，巡察工作领导小组成员向被巡察党组织主要负责人传达集团党委书记、巡察工作领导小组组长陈祖军同志在听取2023年第二轮巡察工作汇报时讲话精神，并就贯彻落实集团党委、巡察工作领导小组会议精神，针对反馈意见抓好整改工作提出具体要求。集团党委巡察组分别向6个被巡察单位党委领导班子、中层干部和职工代表等反馈了巡察意见。

会议指出，巡察整改落实是检验“四个意识”牢不牢、从严治党措施硬不硬、工作作风实不实、责任担当强不强的“试金石”，整改不落实， 就是政治上不担当，被巡察党组织要认真落实巡察整改的主体责任，坚持问题导向，建立问题清单、责任清单、整改清单、效果清单，做到事事有着落、件件有回音，形成节点明确、责任清晰、一抓到底的工作机制。

会议强调，健全长效机制，不断巩固深化巡察整改工作成果，要强化思想引领，切实凝聚发展正能量，切实将党的二十大关于深化国资国企改革的重大决策部署转化为做强做优做大国有企业的解决办法、开门钥匙和破题举措。要压实全面从严治党责任，切实营造风清气正环境，严守政治纪律和政治规矩，严格贯彻执行中央八项规定精神，紧盯重要节点，加强监督提醒。要完善制度机制，切实提升公司治理能力，对共性和倾向性问题，要加强归纳提炼，提出标本兼治的对策举措，推动“当下改”与“长久立”衔接起来，解决共性问题、 突出问题与完善长效机制结合起来，注重从制度、机制上查找深层次原因，补齐制度短板、消除盲区漏洞。要融入中心工作，切实推进企业发展，大力推动“三个工作法”，积极践行“三个马上”，抢抓政策机遇，在学习宣传贯彻集团第一次党代会精神上下功夫，聚焦主责主业，明晰发展定位，拓宽发展路径，增加核心竞争力。要树牢危机意识、紧迫意识，积极“盘活存量、做优增量”，严格按照“压降存量、严控增量”的目标，强化清收力度，持续提升风险防范水平，促进可持续发展。

会议强调，把解决突出问题和完善制度机制结合起来，本着“要精、要管用”、“成熟一个、出台一个”的原则，加强调研、分析，制定完善符合客观实际的规章制度。把整改落实和推动当前工作结合起来，务求问题整改取得实效，被巡察单位纪检监察部门要自觉把督促巡察整改纳入日常监督内容，确保真改实改、改出成效。党委要把巡察整改情况与领导班子和干部队伍建设、选拔任用、考核评价结合起来，抓好巡察反馈的选人用人、党组织建设等问题的督促整改，以巡察整改为契机，推进防风险、保增长、促发展各项措施的落实，动员全体干部职工进一步统一思想、鼓舞斗志，冲刺四季度，决胜全年度，确保完成年度目标任务。

反馈会上，集团“双反馈”“双表态”整改机制持续做好，在向被巡察单位反馈的同时也向被巡察单位分管联系领导反馈，被巡察单位分管联系领导就共同抓好整改、履行“一岗双责”作表态，集中整改期间，每1个月调度一次整改进展情况，及时研究推动解决重大问题、难点问题。被巡察党组织主要负责人就落实巡察整改工作要求做了表态发言。

 【记者：张荣飞          责任编辑：撒叶影】