2月27日，昆明市委市政府召开昆明市“当好排头兵”高质量发展大竞赛工作推进会议，建投物流荣获2023年度“昆明市当好全省经济社会发展排头兵”突出贡献企业表彰。过去一年，建投物流营业收入突破400亿元，供应链生态体系日趋成熟，展现了作为集团高质量发展新引擎的强大韧劲，为推动区域经济社会发展攒足“底气”。

从建材供应起家，2016年正式更名为云南建投物流，乘着现代产业体系建设的快车，系统重构商业生态，自主研发“云上营家”智慧供应链平台，在集团整合重组的浪潮中异军突起，营收从2016年的55.35亿元增长至2023年的400.13亿元，翻了8倍，构建起以大宗建材、煤炭、有色金属、生鲜、现代家装、高原特色农产品等多产业融合发展的供应链商业生态；业务版图从西南边陲延伸到长三角、珠三角，足迹遍布“一带一路”沿线20多个国家和地区；2次入围“中国物流企业50强”，被国家认定为5A级物流企业、5A级供应链服务企业、国家供应链创新与应用示范企业，实现由单一建材商贸企业向科技型、综合型现代供应链运营企业的“华丽转身”……

建投物流取得这些令人瞩目的成绩并非一日之功，更有其独树一帜的制胜法宝。

奋楫者先 从建链者到链动生态

早在上世纪90年代物流和供应链管理两个概念先后传入国内，而2016年云南成熟的供应链企业屈指可数，置身建筑业龙头企业的建投物流谋定思远、破旧立新，迅速制定“12334”发展规划，立足云南省区位交通、资源禀赋，依托集团和公司在现代物流领域的发展优势，锚定“成为国际一流的供应链生态运营商”的发展目标，从“链”上发力，致力于推动形成先进制造业、高原特色农业和现代物流业聚合的产业生态。

▲建投物流“云上营家”亮相云南省首届餐博会

征途如虹，自内破题。“惟改革者进、惟创新者强，惟改革创新者胜”。建投物流用锐意进取的改革思路和高效有力的改革举措擘画了发展新局。聚焦组织再造、组织变革，重构了事业部、能力中心和总部职能部门的架构，放活前端、裁撤中间、强化后端，将“老”队伍改出了“新”活力。聚焦流程重塑打通堵点，重构了一套收授结合、权责匹配的全新管理体系，形成了授权与监管相结合、放活与管好相统一的良性循环。聚焦人才队伍体系创新、薪酬激励机制改革，用多元、畅通、灵活的Y型体系取代了原来的单轨发展通道，专业技术人才和管理型人才的多通道培养模式，为职工职业发展提供了更加广阔的舞台，搭建起了企业发展与员工成长的“双赢”回路……一项项主动变革拓新的务实举措让建投物流迸发出澎湃的崭新活力。

▲建投物流下属营家优鲜公司举办2024年新春产品会

天地经纬，从外解题。要发展就要走出去。目前，建投物流实现了“发展依靠集团而不依赖集团”，2023年省外合同额增长79%，省外营收占比57.28%。规划布局以云南为核心、联通国内为支撑、辐射南亚东南亚及其他国际市场为拓展的现代物流体系。国内重点开发了华东、华南、华中区域，快步进入成渝地区、京津冀地区，2023年9月，广州营家现代产业发展有限公司的设立，建立起多渠道的上下游合作关系。国外先后完成了缅甸、老挝、泰国、越南等南亚、东南亚区域实地考察，并于2021年2月在老挝注册成立了物流贸易一体化境外子公司——营家国际（老挝）有限公司，积极拓展了进口生鲜冻品贸易，推动云南云铝、云铜、云果、云茶、云咖等特色产业的内外贸易联通，与周边多个国家实现大宗物资、能矿资源、生鲜冻品、商超物资、新消费品双边甚至多边跨境贸易。深入欧洲、北美、南美等区域，目前，建投物流下属营家优鲜公司与澳大利亚、俄罗斯、巴西、乌拉圭、泰国、越南等“一带一路”沿线和各大洲10余个生鲜食品产区腹地达成工厂直采模式。建投物流的足音在海内外嘹亮回响。

考验如火，淬炼真金。通过7年的持续努力，建投物流从单一的建材物贸“蝶变”出一个产业生态，全产业链打造了“云上营家”智慧供应链平台，衍生孵化出营家数科、营家优鲜、营家家居、营家大宗、营家物流、营家金融等业务品牌，成功发挥供应链“链主”企业优势，链动产业上下游生态，融通资源变“数据孤岛”为“信息富矿”，引领行业向工业化、数智化提速迈进。截至目前，产业生态已吸引了企业用户超5.9万家，个人用户超6万人，实名注册车辆超4.5万辆入驻。建投物流及其下属子公司累计为上下游企业完成融资授信额度超77.3亿，单周业务量平均超2亿，惠及上下游上万家企业。

精进臻善 创美好生活

比“万事开头难”更难的，是“百尺竿头更进一步”。

供应链生态一面连着人间烟火，一面链动产业发展。三年疫情后经济持续恢复，物流业总体保持复苏态势。但市场恢复过程中，需求不足和预期减弱带来较大挑战。如何在“温和增长”时期逆势突围，考验建投物流的智慧。

企业的发展逻辑遵循的是复利效应，脚踏实地、日积月累，实力的雪球才会越滚越大。2024年，建投物流将继续勇担“建供应链生态、创美好生活”的企业使命，全面打造供应链的核心能力，深化与供应链生态伙伴合作，实现价值分享。

▲国际供应链示范中心效果图

打造供应链核心能力，筑牢物流活力之基。在全球新一轮科技革命、产业变革的背景下，主动适应和准确把握全球产业链供应链新变化，围绕延链强链补链下功夫，打造高水平的供应链服务能力，提高供应链运行效率，打造开放、共享供应链生态，搭建供应链创新生态体系，科学布局仓储网络，整合资源开展源头集中采购，走好科技研发自主化之路，构筑起企业核心竞争优势。

推动总部保障支撑体系建设，扬起物流活力之帆。加快建立集综合服务、公共关系、员工支持、法务援助、应急救援等多功能为一体的综合行政保障能力，明确“资源配置中心、管理协调中心、公共服务中心”的功能定位,以高效集约的综合行政赋能前端业务释放战斗能力。为开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势蓄底气添动力。

数字与实体共融，点燃物流活力之擎。布局现代物流网络节点建设，打造互联互通的现代物流“一张网”，打通可持续发展脉络。突出创新策源能力建设，打造供应链示范中心“数字灯塔”，推动现代物流产业迸发新质生产力，为可持续发展注入新鲜血液。

党建引领 铸牢发展红色引擎

作为供应链企业，如何围绕主业，当好“链主”，不断拓宽党建工作深度和宽度，成为推动企业高质量发展的一项重要课题。建投物流与时俱进，迭代升级“魅力党建·赋能供应链价值创造”党建品牌，提出以“四提升四赋能”工程推动党建链融入产业链管理链创新链，切实将党的组织优势、政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。

▲建投物流获经开区物流行业党建发展联合体“链主单位”授牌

公司党委以充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，提升供应链资源整合能力，打造供应链核心竞争力为总目标，推动建立产品价值和服务质量最优的价值共创机制和以效益效率为核心的业务发展模式。

10个基层党支部细分为管理型党支部和业务型党支部。管理型党支部以“政策研究、制度创新、管理赋能、高效服务”为目标，业务型党支部以“数智赋能、要素整合、协同高效、价值创造”为目标，聚力“全面提升党组织政治功能，为公司高质量发展赋能；全面提升党组织服务功能，为管理促经营提质赋能；全面提升党建链条组织力，为供应链价值创造赋能；全面提升人才队伍竞争力，为公司强改革蓄势赋能”四项任务。

▲建投物流各类专业培训讲座助力企业人才队伍建设

着力打造“学习提智平台、智汇INJA平台、党建共建平台、人才成长锻炼平台、幸福物流共享平台”五大平台，用好“四链党建”、思维碰撞、经验总结、前瞻性研究、对标调研等工作法，将党建赋能真正转变为公司发展的制度优势、管理优势、效能优势和创新优势，传导到公司发展的痛点难点，充分释放公司发展的巨大潜力和动能，为公司成为国际一流的供应链生态运营商，在高质量发展上继续走在前列提供坚实保障。

无限风光在险峰

谋变图强  主动破局  精进臻善

是穿越周期的利器

面对全新使命  步入全新赛道

建投物流将

高处立志 低处践行

以更大能量驱动发展的齿轮

共赴辽阔的星辰大海！

【记者：杨琴             责任编辑：撒叶影】