近日，七公司切实转作风、提效能，深入贯彻落实“一线工作法”。公司领导班子、相关职能部门分组，下沉到项目一线开展工作，先后覆盖昭通市传染病医院、水富邵女坪3A级景区旅游基础设施、元绿高速、大理祥云医院等14个项目，针对项目现场安全、生产、技术、内业、疫情防控等方面的工作重点难点，提出措施和建议，解决近百道难题，切实做到了问题在一线发现、矛盾在一线化解、困难在一线解决。

   七公司解决的核心问题和提出的措施办法主要有：

   在现场安全管理方面，针对大机设备管理难等问题，提出：专人专管、全员共管做好现场大机设备维护保养及临时用电的日常巡查工作，每个项目都掀起“排查隐患、解决隐患”的运用，以“钉钉子”精神强化整改落实。加强现场文明施工及成品保护，根据岗位责任细化安全考核管理。

   在工期管理方面，针对部分项目资金不到位、推进困难等问题，提出：合理策划人员、机械设备的进场和退场，干部带头落实资金保障，要以“命运共同体”的意识，全力协助各合作方推进资金、政策等保障措施的落实。针对剩余工程量分层编制进度计划，确保项目按时竣工。

   在工作状态方面，针对部分项目工期长、战线长，管理人员斗争精神不足等问题，提出：坚定发展信心，认真践行集团“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”共同行为准则，弘扬“三大精神”，认真贯彻落实集团和公司一届六次职代会精神，开展好岗位工作。协调公司两级党政工团组织，保障人员的各项劳动权益，组织开展好便利职工的政治理论和业务技能培训学习，关心关爱好职工。党员干部带头，积极对接集团、公司相关业务部门，畅通流程，为项目施工减少阻力。

   在风险管理方面存在的问题，提出：加强风险意识和法律意识，做好基础资料管理，保证内业资料与现场同步，健全完善项目痕迹资料管理，确保资料有效，签证及时，证据有效。

   “公司对我们的指导切实有效，而且非常迅速，有的问题当场就得到了解决。公司也将其他项目部做得好的经验带给了我们，我们得到了参考和对照，事情好办了许多。”一名一线施工员这样反馈。据悉，七公司将持续推动这一模式，全力推动作风革命、效能提升，助力集团内涵式高质量发展。

【记者：高达 孟肖 黄倩茜     责任编辑：撒叶影】